MEMBER
メンバー紹介
モチベーションが劇的に変わった3年目
入社して2年ほどは、言われたことしかやらず、モチベーションも低かった。ある日、そんな私を見かねたのか、つきっきりで指導してくれる上司が現れた。丸1日かけて8件のアポイントに同行し、商談後にはその都度フィードバックをしてくれた。指摘は甘くはなかったが、仕事でなかなか結果を出せなくても、仕事以外を評価して、腐らないよう励まし続けてくれた。社会人として働きはじめてからも実業団チームのアメフトに人生のほとんどを費やしていた私だったが、「この人に恩返ししなければ」と改心し、その後の行動が大きく変わっていった。だからだろう。自分がマネジャーになった現在でも、メンバーのモチベーションアップには人一倍エネルギーを注いでいる。日々の仕事がどんなに忙しくても、各個人の将来向かいたい方向を見失わせないよう、きちんと導いていけるようなコミュニケーションを取ることを心がけている。
会社において、最も重要で重視すべき要素とは
入社以来ずっと営業畑。だが10年を区切りに内勤部署への異動を願い出た。マネジャーとして「人を育て組織を変えていく」ことの面白さを知り、またその分野こそ自分が一番会社に貢献できるポジションだと思っていたからだ。だからこそ、自分のやったことのない部署でチャレンジしてみたいと思った。
会社において最も重要で重視すべき要素は「人」だと思う。今、マクロミルは変革の時期を迎えている。新たに多様な人材が経営に加わり、グローバル化に向けても突き進んでいる。だからこそ、「人」がこれまで以上に大事。組織を大きく進化させるチャンスでもあり、後退させるリスクもあるのだから。今後も引き続き「人」にコミットしながら、さらにその個人を取り巻く「環境」や「組織」の整備にも注力していきたい。なぜならそれこそが、マクロミルをさらに大きく進化させる原動力になると思っているからだ。
マーケティングリサーチ営業本部 リサーチディレクション部
Y.K
2004年度新卒入社
体育学部卒
新卒入社
営業
リサーチディレクション部
